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9.6 8月QSB工作月度总结
9月6日上午,在涂装三楼会议室,韩老师同QSB各模块教练一起对8月份各自模块的QSB工作进行了总结交流。
首先是快速反应模块的王经理做总结,针对他提出的快反会议的出勤率不理想的问题,韩老师提出会议存在的本质是解决事情,不能为了开会而开会,让会议成为负担。快反会议要注重结果,着重去解决需要领导层协调的一些重要事项。
标准化作业模块是阳经理负责,他在PPT中展示了8月份新做的几十份标准化的作业指导文件,并表示接下来会一直致力于标准化作业,带着团队一点一点去改善,将自己部门的事情做好做精。
在设备维护模块,唐主任对设备故障进行了分析,并展示了改善情况以及在故障预防方面做的工作。在设备故障分析中,大家发现保温炉故障和机械故障占比很高,韩老师提醒,做事情要抓重点,集中精力解决重点事项,将占比高的故障率逐步降下去,不但能减轻自己部门的工作负担,也能够缓解其他部门的工作压力。
模具维护模块,覃主任对模具维修情况进行了统计和分析。针对压铸提供的表标注不够详细的问题,韩老师表示,部门间的数据反馈要细致准确,不能满足于做了,还要做好、做精。
接下来,各个模块教练都逐一总结了本模块的QSB工作,韩老师也一一进行了指导交流。月度总结交流能促使管理者对过往工作进行思考,及时修正方向,开展下一步工作,同时也让部门间彼此了解动向,交流碰撞出新的思想,整体协同进步。
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